Le monde bouge, les opportunités aussi.
Qu’on le veuille ou non, l'arrivée progressive de l'IA a ouvert de nouvelles perspectives passionnantes et des opportunités bien réelles pour les travailleurs de la connaissance. Cette newsletter vous permettra d'utiliser l'IA pour développer de nouveaux services innovants, apporter une valeur ajoutée inégalée à vos clients et sécuriser votre croissance.
Pour qui ?
La consultation s’adresse aux entrepreneurs, dirigeants et cadres supérieurs de sociétés de services B2B à forte valeur ajoutée. Les lecteurs (40%) et lectrices (60%) sont à la tête de cabinets de conseil, établissements de formation et les éditeurs de logiciels.
Toutes et tous sont spécialistes de l’accompagnement des directions générales, majoritairement dans le secteur privé. Leur besoin est de comprendre les capacités et les limites de l'IA, ainsi que la manière dont elle peut être appliquée à leur entreprise pour créer de la valeur.
Pourquoi ?
Mon objectif est de vous aider à comprendre les opportunités qui s’offrent à vous, acquérir de nouvelles perspectives stratégiques, puis développer votre capacité à transformer rapidement votre société pour faire de l'IA un levier de croissance et de différenciation stratégique.
Découvrir de nouveaux relais de croissance en intégrant l'IA dans votre stratégie d'entreprise, créant ainsi des nouvelles opportunités de revenus.
Redéfinir vos offres de services et enrichir l'expérience client en utilisant l'IA pour fournir des prestations plus personnalisées, prédictives et réactives.
Transformer votre organisation pour gagner en efficacité et en rapidité, en formant les équipes, en automatisant les tâches répétitives et en facilitant la prise de décision grâce à l'IA.
Comment ?
Plusieurs fois par mois, vous y trouverez de nouveaux articles pour rester à la pointe de votre secteur, vous démarquer de la concurrence, améliorer votre efficacité opérationnelle et réaliser des gains concrets en termes de revenus et d'efficacité.
Comprendre vos prochains enjeux — Les cadrages.
Guider la mise en oeuvre de vos projets critiques — Les feuilles de routes.
Gagner en productivité et amplifier vos efforts — Les ressources & outils.
Ce travail repose sur + de 15 années de pratique, des données scientifiques et des retours d’expériences de dirigeants “complices”.
Quels abonnements ?
La version gratuite offre une analyse approfondie des tendances clés du marché, des articles de sensibilisation aux enjeux clés, ainsi que des conseils pratiques pour développer des offres innovantes à forte valeur ajoutée.
La version payante vous donne accès à des articles de cadrage détaillés, des feuilles de route pour vous aider à optimiser le potentiel de votre entreprise et des formations en ligne exclusives que j’aurai le plaisir d’animer au minimum une fois par mois.
A propos
Nicolas Rietsch
Consultant en stratégie et Organisation depuis plus de 15 ans, diplômé d’un MBA (Newcastle University, UK) et d’un Doctorat en Management (Grenoble Ecole de Management), j'aide mes clients à se recentrer sur leur proposition de valeur, lancer de nouveaux services innovants ou développer de nouveaux marchés en exploitant les opportunités offertes par l’IA.
Ce qui me motive ? Ma principale satisfaction liée à mon job est de permettre à mes clients de clarifier leurs objectifs puis formaliser une feuille de route facile à expliquer et deployer. Bref, c’est les aider à rendre les choses plus simples pour eux mêmes, leurs équipes ou leurs clients. La simplicité, c’est la clé, non ?
Consultations privées
Les consultations privées adressent l’ensemble des thématiques couvertes par les articles et ressources de cette newsletter. Nous ferons équipe pour quelques semaines afin de résoudre un enjeu bien précis, validé lors d’un entretien préalable.
Quelques exemples de sujets adressés
Développer et commercialiser de nouvelles offres à forte valeur ajoutée.
L'identification des opportunités d'innovation de l’offre grâce à l'IA.
Définir une nouvelle stratégie de développement et sa feuille de route.
Formaliser une méthodologie d’intervention projet plus digeste pour les clients.
Revisiter votre organisation interne et les processus clés à l’ère de l’IA.
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Format
Un guide de préparation
Un entretien de cadrage pour cibler les objectifs.
Sprint #1 + Atelier de 1h30 dédié.
Sprint #2 + Atelier de 1h30 dédié.
Sprint #3 + Atelier de 1h30 dédié.
Un plan d’action personnalisé à 3 mois
Un entretien de suivi.
Tarification unique : 2500 €HT, sous réserve de disponibilité. N’hésitez pas à solliciter des références, nous vous mettrons en relation.
Pour en savoir plus
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